استقرار نظام جانشین‌پروری در صنعت پتروشیمی؛ طرح «طلوع خلیج فارس ۱» به ایستگاه پایانی رسید

پروژه ۱۶ ماهه «طلوع خلیج فارس ۱» با هدف نهادینه‌سازی انتقال دانش و توسعه سرمایه انسانی در ۹ شرکت تابعه گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس، با معرفی منتورها و منتی‌های منتخب به کار خود پایان داد.

به گزارش جلالات نیوز، طرح «طلوع خلیج فارس ۱» که از خردادماه ۱۴۰۴ با محوریت شرکت «ره‌آوران فنون پتروشیمی» آغاز شده بود، پس از ۱۶ ماه تلاش مستمر برای ایجاد سازوکاری پایدار در جانشین‌پروری و انتقال تجربیات درون‌سازمانی، به سرانجام رسید.

مدیریت دانش؛ راهبرد توسعه پایدار

این طرح با رویکرد تبدیل انتقال تجربه از یک اقدام فردی به یک «فرآیند سازمان‌یافته»، گامی کلیدی در جهت تقویت سرمایه انسانی هلدینگ خلیج‌فارس محسوب می‌شود. هدف اصلی این پروژه، شناسایی نیروهای مستعد (منتی) و پیوند آن‌ها با کارکنان باسابقه و خبره (منتور) بوده است تا زنجیره دانش سازمانی در شرکت‌های پتروشیمی تداوم یابد.

آمار و ارقام طرح

در این دوره از طرح «طلوع خلیج فارس ۱»، ۲۸۲ نفر از کارکنان متخصص و مستعد از ۹ شرکت تابعه هلدینگ، شامل: پتروشیمی‌های کارون، بیدبلند خلیج فارس، هویزه خلیج فارس، اروند، فجر، بوعلی‌سینا، مبین، پارس و نوری مشارکت داشتند.

خروجی این فرآیند ۱۶ ماهه، انتخاب و تربیت ۷۳ منتور (مربی) و ۱۰۷ منتی (یادگیرنده) نهایی بود که اکنون آماده پیاده‌سازی نظام‌مند دانش در حوزه‌های تخصصی خود در شرکت‌های مذکور هستند.

اختتامیه در دو قطب پتروشیمی کشور

مراسم اختتامیه این طرح ملی که نمادی از اهمیت آموزش و جانشین‌پروری در گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس است، در روزهای ۶ و ۷ مهرماه ۱۴۰۵ در دو قطب اصلی صنعت پتروشیمی کشور، یعنی «عسلویه» و «ماهشهر» برگزار شد. در این مراسم، ضمن تقدیر از دست‌اندرکاران، بر ضرورت ادامه این مسیر در قالب فازهای آتی برای تکمیل زیرساخت‌های منابع انسانی تأکید گردید.

چشم‌انداز آینده

اجرای موفقیت‌آمیز «طلوع خلیج فارس ۱»، نشان داد که هلدینگ خلیج‌فارس در مسیر تحقق اهداف توسعه‌ای خود، به موازات پروژه‌های سخت‌افزاری، به توسعه زیرساخت‌های نرم‌افزاری و انسانی نیز توجه ویژه‌ای دارد. تربیت منتورهای درون‌سازمانی، نویدبخش ایجاد یک شبکه دانش‌محور است که می‌تواند چالش‌های انتقال تجربه را در فرآیند تغییر نسل مدیران و کارشناسان صنعت پتروشیمی به حداقل برساند.